Audit et ingénierie de formation

• Coaching commercial
• Support Marketing
• Ingénierie des Ressources Humaines
• Audit et ingénierie de formation
• Support aux réseaux de Franchises
• Gestion des situations de crise
• Intégration d'outils informatiques

• Forme, durée, lieu des formations
• Management
• Efficacité personnelle
• Techniques commerciales
• Outils informatiques
• Formation de formateurs

Audit et Ingénierie de Formation

Détermination des objectifs et définition d'une politique de formation :
Identification des priorités de formation de l'entreprise en fonction des enjeux stratégiques. Etude des accords de branche. Recueil des objectifs de formation individuels. Organisation des bilans de compétences. Gestion du DIF avec la mise en place d'un catalogue de formations internes.

Analyse des besoins :
Elaboration de questionnaires d'audit, tests de niveaux, entretiens individuels

Choix des dispositifs de formation et optimisation des budgets :
Formation sur le plan, en professionnalisation, sur le DIF ou sur le CIF en temps ou hors temps de travail. Gestion de la relation avec les OPCAs gestionnaire des fonds de formation, obtention de fonds mutualisés supplémentaires. Gestion des "compteurs" DIF, mise en place de "passeports formation".

Choix de la forme des formations :
En intra ou en inter-entreprise, tutorat, e-learning, formation à distance etc..

Choix des prestataires :
Rédaction d'appels d'offres, analyse des réponses, rencontre des prestataires et négociation tarifaires.

Mise en œuvre des formations :
Campagne de communication et de motivation préalable aux formations, gestion des plannings et des moyens pédagogiques, constitution de groupes, gestion des convocations et de l'assiduité.

Analyse du retour sur investissement des actions de formation :
Evaluations de stage, mesure de progrès et efficience sur le terrain.

Actions de suivi formation :
Organisation de piqures de rappels, coaching, implication du management.